W ostatnich latach znaczenie polityk DEI w organizacjach wzrosło, stając się jednym z istotniejszych elementów budowania innowacyjnych, odpornych i sprawiedliwych miejsc pracy. Diversity, Equity, and Inclusion (różnorodność, równość i włączenie) postrzegane są jako fundament, który umożliwia firmom lepsze wykorzystanie synergii zróżnicowanych zespołów, odpowiadanie na potrzeby klientów oraz skuteczniejsze reagowanie na wyzwania społeczne i rynkowe – pisze Karolina Kopińska, Młodsza Kierowniczka ESG w Wedel.
Ostatnie miesiące pokazały jednak, że nawet w krajach o ugruntowanej tradycji wdrażania DEI, takich jak Stany Zjednoczone, programy napotykają na poważne trudności i rosnącą krytykę. Przykładem jest decyzja Meta Platforms Inc. (właściciela Facebooka i Instagrama), która w 2025 roku ogłosiła likwidację swoich programów DEI, w tym zespołu ds. różnorodności, praktyk rekrutacyjnych opartych na różnorodności oraz programów wsparcia dla dostawców z mniejszościowych grup.
W efekcie wiele firm ogranicza lub całkowicie wycofuje się z inicjatyw DEI, co budzi niepokój zarówno wśród pracowników, jak i obserwatorów rynku.
Na tym tle działalność firmy Wedel stanowi pozytywny kontrast i dowód na to, że konsekwentne, autentyczne podejście do DEI może przynosić wymierne korzyści. Firma od lat realizuje spójną strategię na rzecz różnorodności, równości i włączania, czego wyrazem było podpisanie Karty Różnorodności Forum Odpowiedzialnego Biznesu, oddolne sformułowanie pracowniczej Deklaracji Różnorodności i Włączania i przyjęcie formalnej Polityki w tej sprawie. To nie tylko zapowiedzi, ale także konkretne działania – jak powołanie grupy „Mieszanka Wedlowska”, prowadzenie regularnych szkoleń i warsztatów z zakresu DEI oraz wdrożenie programów aktywizujących zawodowo osoby z niepełnosprawnościami, takich jak „CzekoSprawni”. Efektem tych działań jest wzrost zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami z 0,85% do 5,62% od 2021 roku oraz budowanie kultury organizacyjnej, w której szacunek, otwartość i współpraca są wartościami codziennie praktykowanymi. Ponadto firma dba o transparentność, regularnie raportując swoje działania i efekty, a także zapewniając anonimowe mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości.
Mimo globalnych kontrowersji i wyzwań, inwestycja w DEI pozostaje jednym z najlepszych sposobów na budowanie silnej, innowacyjnej i odpornej organizacji. W czasach, gdy część firm wycofuje się z polityk różnorodności pod wpływem presji politycznej czy ekonomicznej, firmy takie jak Wedel udowadniają, że prawdziwa zmiana wymaga konsekwencji, odwagi i autentycznego zaangażowania wszystkich pracowników, niezależnie od obszaru czy hierarchii.
Karolina Kopińska, Młodsza Kierowniczka ESG w Wedel